4ª Edição Programa INTEGRAR+


Nesta 4ª Edição, o INTEGRAR+ dirige-se a projetos de integração de cuidados em Oncologia, Neurologia, Oftalmologia, Cardiometabólica e Doenças Raras.


Esta é uma oportunidade de aprender na prática como o Lean e a Melhoria Contínua podem ser aplicados em projetos de Integração de Cuidados.


Candidate-se ao programa INTEGRAR+ e trabalhe com a equipa no desenvolvimento ou melhoria de um projeto de Integração de cuidados.



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Inscrição

Que projeto posso candidatar?

A 4ª Edição é dedicada a cinco áreas clínicas específicas. São elegíveis novas ideias de melhoria e projetos já em curso ou em implementação, desde que ainda exista um desafio de melhoria por desenvolver. Não são elegíveis projetos já concluídos.

Consulte todas as informações no Regulamento

PRINCÍPIOS, PENSAMENTO,
FERRAMENTAS E PRÁTICA LEAN

A Melhoria Contínua , assente na Metodologia Lean, permite uma abordagem dos desafios da Integração de cuidados, apoiando as equipas numa abordagem “problema & solução”, como forma de responder aos problemas das suas organizações.


Ao longo do programa INTEGRAR+, as equipas terão acesso a formação de Lean, ferramentas de melhoria contínua e acompanhamento prático, utilizando o ciclo de melhoria contínua G-PDCA para o desenvolvimento dos projetos.

INTEGRAR+

Programa a iniciar na 3ª semana de janeiro 2027

Data-limite de candidatura: 08 de dezembro de 2026
156

Dias

12

Horas

40

Minutos

52

Segundos

Sobre a formação

Introdução

Introdução O Programa INTEGRAR+ destinado a projetos de Integração de serviços e cuidados de saúde, decorre da colaboração entre a PAFIC e a Lean Health Portugal (LHPT) com o apoio da ROCHE.

Esta organização tripartida resulta da união de esforços das três partes, visando o desenvolvimento e fortalecimento de projetos de Integração de serviços e cuidados de saúde, assentes na mobilização coordenada de vários atores, serviços, departamentos e organizações, promotores do trabalho interdisciplinar e em equipa, e orientados para a melhoria contínua na prestação de serviços às pessoas.

Objetivos Gerais

Objetivos Gerais O objetivo do Programa é reforçar o apoio às equipas interdisciplinares orientado para a melhoria dos seus processos na prestação integrada de serviços e cuidados de saúde, com parceiros internos à instituição (outros serviços ou departamentos) ou externos no sector da saúde ou envolvendo outros sectores (outras instituições e organizações, utentes, cuidadores/acompanhantes), recorrendo à metodologia e ferramentas Lean e ao ciclo da melhoria contínua G-PDCA (Grasp – Plan, Do, Check, Act).

Objetivos Específicos

Objetivos Específicos O Programa pretende apoiar projetos que promovam:
  • A integração de cuidados, com centralidade na pessoa;
  • A melhoria de processos internos num dos fluxos de valor (utente, cuidador/acompanhante, informação, medicamento, profissional de saúde);
  • A eliminação ou redução de atividades sem valor acrescentado;
  • A otimização das atividades de valor acrescentado;
  • O trabalho em equipa e multidisciplinar;
  • Uma gestão de proximidade e no terreno.

Sobre o programa

O INTEGRAR+ tem como objetivo apoiar 10 candidaturas de projetos de integração, novos ou já em curso, nas áreas de Oncologia, Neurologia, Oftalmologia, Cardiometabólica e Doenças Raras, recorrendo à metodologia e ferramentas Lean.

O programa decorre ao longo de 6 meses, encerrando com uma apresentação dos projetos ao júri. As 3 equipas vencedoras são acompanhadas durante 3 meses adicionais na sustentabilidade das melhorias propostas.

O processo de seleção é realizado pelo júri com base em seis critérios: Princípio da centralidade nas pessoas (20%), Especificidade do contexto (15%), Princípio da equidade (15%), Qualidade da informação (25%), Adequabilidade da equipa (15%) e Possível impacto na pegada carbónica (10%).

O projeto deve identificar o nível ou níveis em que intervém: micro (prestação direta de cuidados), meso (entre equipas, serviços e instituições) ou macro (sistema de saúde), e abranger pelo menos uma das seis dimensões de integração:

  • • Clínica
  • • Profissional
  • • Organizacional
  • • Sistémica
  • • Funcional
  • • Normativa

Os promotores são equipas multidisciplinares de uma ou mais organizações de saúde. Podem ser promotores:

  • • Unidades Locais de Saúde
  • • IPO
  • • Setor Social
  • • Autarquias
  • • Cuidados Continuados
  • • Organizações Não Governamentais
  • • Associações de doentes
  • • Serviços Regionais de Saúde das Regiões Autónomas da Madeira e dos Açores

O Programa abrange todo o território continental e as Regiões Autónomas da Madeira e dos Açores.

Regulamento

3 motivos para participar
no Programa INTEGRAR+

Aprender fazendo: melhoria aplicada a desafios reais Ao longo do Programa, os participantes desenvolvem conhecimentos e competências em Lean e Melhoria Contínua, aplicando-os diretamente a desafios e processos reais. A aprendizagem combina conceitos, métodos e ferramentas com uma forte componente prática, permitindo transformar conhecimento em ação. No final, os participantes ficam mais preparados para identificar oportunidades de melhoria, implementar soluções e dar continuidade, de forma autónoma, à melhoria dos seus processos.

Facilitação e disponibilização de conteúdos O Programa assenta nos princípios de action learning, promovendo a aprendizagem através da aplicação a desafios e processos reais. Ao longo do percurso, os facilitadores acompanham as equipas, apoiam a reflexão e ajudam a transformar ideias em soluções ajustadas à realidade de cada serviço. São ainda disponibilizados conteúdos, ferramentas, manuais e templates que podem continuar a ser utilizados após o Programa.

Apoio à implementação das melhorias As três equipas com melhor avaliação beneficiam de acompanhamento especializado da Lean Health Portugal. Este apoio vigora ao longo de 3 meses para apoio na sustentabilidade das melhorias propostas.

Inscrição

Candidatura de equipas

Candidaturas até 08/12/2026

Todos os campos são obrigatórios. Entre parênteses indica-se o critério de avaliação e a respetiva ponderação.

(1) Identificação do projeto

Campo não pontuado.
Área clínica*
De entre as definidas no ponto (2) do regulamento.
0 / 150 palavras

(2) Centralidade nas pessoas · 20%

Nível(eis) de integração abrangido(s)*
De entre os definidos no ponto (3) do regulamento. Pode selecionar vários.
Dimensão(ões) de integração abrangida(s)*
De entre as definidas no ponto (3) do regulamento. Pode selecionar várias.
Interfaces entre serviços, níveis de cuidados ou setores que o projeto articula em torno do percurso da pessoa.
0 / 150 palavras
Indique em que fases do projeto ocorre esse envolvimento.
0 / 150 palavras

(3) Especificidade do contexto · 15%

Razões pelas quais o problema e a solução proposta se ajustam à realidade concreta da(s) organização(ões) promotora(s).
0 / 150 palavras
Fase em que o projeto se encontra*
Para projetos já em curso ou em implementação.
0 / 150 palavras
Exequibilidade do desafio de melhoria no período do Programa, com os recursos disponíveis.
0 / 150 palavras

(4) Equidade · 15%

0 / 150 palavras
Grupos em situação de maior vulnerabilidade ou desigualdade no acesso ou nos resultados.
0 / 150 palavras
Forma como o projeto contribui para reduzir essas desigualdades sem as agravar.
0 / 150 palavras

(5) Qualidade da informação · 25%

Processo onde ocorre o problema e impacto nos envolvidos e na(s) organização(ões).
0 / 150 palavras
Dados ou indicadores já disponíveis que quantifiquem o problema (ainda que preliminares).
0 / 150 palavras
0 / 150 palavras
0 / 150 palavras

(6) Adequabilidade da equipa · 15%

Indique primeiro o Gestor de Projeto e depois o respetivo substituto, seguidos dos restantes elementos. A equipa tem de ter pelo menos 6 elementos.
Gestor de projeto
0 / 150 palavras
Substituto do gestor de projeto
0 / 150 palavras
Elemento
0 / 150 palavras
Elemento
0 / 150 palavras
Elemento
0 / 150 palavras
Elemento
0 / 150 palavras
Máximo 20 elementos.

(7) Pegada carbónica · 10%

0 / 150 palavras
Forma, ainda que simples, de estimar ou monitorizar a redução.
0 / 150 palavras

Declarações e autorizações

Declaração de autorização do Conselho de Administração*
Declaração de autorização do Conselho de Administração, ou do órgão superior de gestão ou direção, de cada entidade a que pertençam elementos da equipa, abrangendo a participação desses elementos no Programa. Se a equipa integrar várias entidades, junte as declarações num único PDF. Se ainda estiver a obtê-la, selecione «em obtenção» e indique a data prevista de entrega.

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Júri

A anunciar brevemente.

Curiosidades sobre a Metodologia Lean

O pensamento Lean nasce em ambiente industrial com o objetivo de criar um sistema de produção mais eficiente, gerador do mínimo desperdício possível.

Mais tarde foi adaptado aos serviços e à gestão hospitalar, tendo como objetivo melhorar a experiência de todos os envolvidos, profissionais de saúde e doentes, assim como, eliminar o desperdício, seja ele material/equipamento, competências humanas, ou processual.

Hoje o Lean Hospitalar é uma prática comum em hospitais de referências por todo o mundo, nomeadamente: Virginia Mason em Seattle nos EUA, MD Anderson no Texas nos EUA, Karolinska Institutet em Estocolmo na Suécia, Mayo Clinic nos EUA e Reino Unido, National Health Service (NHS) do Reino Unido, Dinamarca, Portugal, Bélgica e França, assim como, o Red Cross Hospital em Beverwijk na Holanda.

Ciclo PCDA